中山網絡公司移動互聯網的高速發展，催生了出行、餐飲、娛樂、辦公、支付等各方面應用，O2O更是讓線上和線下的服務融為了一體?！盎ヂ摼W+殯葬”互聯網模新式破除殯葬生意中的“灰墻”，那么，已經涵蓋了生活、工作各方面的應用里，是否葬禮也可以成為一種O2O創業模式？

互聯網改變了人們的生活方式，所有行業的發展都必須搭上互聯網的列車。而苗木產業因其自身的一些特點，比如存活率，苗木不同于其他小商品，一旦出現退換貨就等于致命;比如體積大，無法像其他小商品一樣通過各家快遞自由流通;比如賬期長給苗木人的資金周轉帶來困難等等......在互聯網+盛行的今天，互聯網殯葬的確不是什么新概念，曾經在知乎上火過一個段子，里面惡搞的極具互聯網思維的殯葬類APP——“死了么”，就引發了很多網友的吐槽。當然，不會有人真的去開發一個APP，并命名為“死了么”，但琢磨這個行業痛點的人，卻真的有。

中山網站建設日益惡劣的人居環境，環保已經成為世界性話題，十九大報告將建設生態中國提到戰略性地位，這些對于苗木行業而言，混亂的市場，漫長的賬期，正常的白事花萬把塊只是低配，加上許多不明不白的費用，一場下來花個三五萬也是正常的。許多人意識里，“逝者為大”的思維根深蒂固，所以對一些本不該支出的費用也少有追求。漸漸地，殯葬費用也就越來越高，“但有許多支出是完全可以避免的?！蔽覀兘裉鞆娜珖鞯刳s來，希望通過技術的力量來回應 什么都變了，只有課堂教學幾十年還沒有變 的問題?！臂讨姓f，“不約而同地，我們都在探索傳統的課堂和現代技術的高度融合。

所謂的互聯網變革都是在折騰和風險中求發展，通過電商渠道銷售墓地的確省去了中間商差價，但也讓他觸及碰到殯葬業的“江湖”。不怕事的老梁，也并不滿足他所涉足的“江湖”里只有墓地而已。出于行業的保守情緒，許多機構是比較抗拒互聯網+殯葬業思路的。但由于殯葬生態產業的競爭激烈，所以逐漸有機構放下成見，嘗試與老梁合作，希望能通過電商渠道獲得新的客戶群，“沒有傳統‘一條龍’（承包白事的中間機構）摻和事，流程價格都很實惠和透明，客戶像在淘寶買東西一樣可以挑選服務?！被ヂ摼W+殯葬其實也說了好多年了，但進入這個領域的人很少，所以我覺得需求和機會還是很大的，走走彎路也正常。

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